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实战秘籍|提高国内宠物企业竞争力的五个对策

日期:2018年06月12日 08:37

  “宠物企业竞争力”的概念,并解释“宠物行业企业能够比其它企业以更高的生产率向市场提供消费者所接受的产品或服务,并持续获得赢利的能力。它包括产品技术含量、产品质量、产品产值量、市场占有率、赢利水平、融资能力和品牌,并最终以其产品或服务的市场占有率和赢利水平来衡量。”
 

  宠物企业竞争力的特征为五个方面:
 

  (1)目标性,宠物企业竞争力应有明确的目标,这一目标就是保持企业比竞争对手更具优势地位,有较大的市场份额,较好的成长性能力。这种目标指向能保证企业在其产品与服务价值实现过程中,实现企业价值最大化,完成对股东、员工、顾客、政府、社会和动物福利的需求与贡献。
 

  (2)开放性,宠物企业竞争力本身就是一个开放系统,只有充分开放,才能与外界进行充分的各种资源、信息交换,不断吸收新的要素,创造适应环境的最佳有序结构,才能具有强大的竞争力。
 

  (3)动态性,宠物企业竞争力中会产生各种能力彼此消长的转换过程,这是竞争力动态变化的内在基础,不断变化的外部环境构成了企业竞争力动态变化的外部条件,企业竞争力因素的交互作用过程,使企业竞争力显现出动态变化性。
 

  (4)复合性,宠物企业竞争力是将不同特征和功能的子系统有机结合,从而形成一个不同层次,多个变量、多个子系统的多维复合系统。这个多维复合系统具有不同于各子系统功能代数之和的总体功能。
 

  (5)均衡性,宠物企业竞争力中存在着自我启动、自我激励的动力,在此作用下,系统中原有的结构被打破,新的系统秩序将建立。与此同时,系统要维持正常运行,又必然存在着因素的相互约束,形成系统约束力,在此作用下系统维持其运行均衡。
 

  近年来,宠物业已成为我国国民经济中一个现阶段发展速度最快的产业之一,在社会经济发展和不断满足人民日益增长的美好生活需要中发挥着重要的作用。随着我国宠物行业的进一步发展,宠物企业之间的竞争将日趋激烈。我国宠物行业现阶段还是存在一些问题。”
 

  目前宠物行业面临的主要问题有四个:
 

  一是管理落后,人才缺乏。宠物企业管理基本处于经验管理阶段,而且企业管理模式封闭化,各级人才短缺,特别是高级、专业人才。
 

  二是科研技术水平低。近年来,我国宠物行业企业普遍对科技不重视,科技投入不足。绝大多数企业依然停留在作坊阶段。
 

  三是品牌质量意识薄弱。企业普遍存在重市场和销售,轻品牌和质量。严重束缚企业的成长和发展。
 

  四是结构规模不完善。在我国宠物产业集中度非常低,极难形成规模经济效应,企业竞争力由此更会低下。
 

  对此,他提出提高国内宠物企业竞争力的五大对策:
 

  (1)做大做强企业,提高规模效应。
 

  (2)拓宽融资渠道,增加企业投入。
 

  (3)提高管理水平,加快人才引进。
 

  (4)加强质量管理,提升企业品牌。
 

  (5)推进科技创新,提升企业素质
 

  有条件的企业,可以到世界科技开发的前沿建立技术开发机构,与合作者实现技术资源共享和优化培植;要积极探索新技术创新模式,可开展多种形式的产学研结合,吸引科研机构和大学的科研力量进入企业,实现技术上的突破与跨越,促进科技成果向现实生产力转化;要形成有效的技术创新机制,这是企业技术创新能力的动力和源泉。


 

  声明:本篇文章节选于宠业家,文章内容仅供参考,如有侵权请及时联系本站管理员,审查后作删除处理!(第六届中国北京国际宠物用品展览会(雄鹰·京宠展)将于2019年3月14日~17日在中国国际展览中心(老馆)举办!)

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